米兰体育·网站登陆入口-米兰online(中国) 工业昌飞36车间：精益实干造精品

时间：2026-09-23 15:53 来源：中国米兰体育·网站登陆入口-米兰online(中国) 报

米兰体育·网站登陆入口-米兰online(中国) 工业昌飞36车间牢固树立“质量就是生命、质量就是胜算”理念，聚焦生产制造全流程提质增效，扎实推动“质量月”各项工作落地见效。车间紧扣直升机总装生产实际，以党建为引领，以质量管理提升专项工作为载体，依托已正式投用的质量积分管理制度，从思想教育、体系优化、专项攻坚、数智管控多个维度同向发力，全面筑牢产品质量防线，全力保障米兰体育·网站登陆入口-米兰online(中国) 装备高质量交付。

思想先行，厚植全员质量文化土壤。车间召开“质量月”专项启动会，明确质量月目标任务，通报剖析典型质量案例，逐级压实岗位质量责任。充分用好班前会、班组学习阵地，常态化开展质量警示教育、工艺标准宣讲，引导全体职工摒弃粗放作业思维，树牢“零缺陷、零隐患”极致质量理念。同时深化“党建+质量”融合模式，设立党员质量先锋岗、组建党员质量攻坚突击队，党员骨干扎根高风险工位与关键装配工序，带头严守标准、排查隐患，开展一对一技能帮扶，以先锋模范作用带动全员绷紧质量之弦，营造人人管质量、人人守质量的浓厚生产氛围。

体系重塑，质量积分激活内生动力。车间搭建矩阵式质量绩效管理团队，构建五层联动管理架构，打通从部署到现场执行的全链条闭环管理。已正式落地运行的质量积分管理制度，将员工质量行为与月度绩效刚性挂钩，打破平均主义。制度明确奖惩细则，规范作业、严守标准获得基础积分；主动排查隐患、提出工艺优化建议、参与质量攻关、斩获质量荣誉均可获得专项加分。把质量责任量化为可衡量的积分指标，真正实现“积分挂钩绩效、奖优激励担当”，充分调动一线职工主动提质的积极性。车间同步编制各岗位质量职责说明书，清晰界定岗位质量标准，推动质量责任从纸面制度落到实操现场。

靶向攻坚，以专项行动破解质量痛点。车间围绕总装核心业务，将焊接质量专项提升、科研质量风险防范、多余物常态化治理等重点任务，全部纳入质量积分考核范畴。针对电缆焊接，从人、法、测多维度强化管理，落实持证上岗，优化工艺规程，做实过程检测；聚焦科研型号，鼓励职工主动识别设计优化点，建立科研质量问题全流程追踪机制，从源头规避质量风险。现场严格执行自检、互检、专检“三检制度”，梳理高风险工位质量风险清单，完善作业指导规范，细化工具物料定置管理、零部件清洁封存流程，建立质量问题台账深挖根源闭环整改，严防同类问题重复发生。

数智赋能，构建主动预防长效机制。车间推动质量管控由被动整改向主动预防转变，常态化开展现场抽查、班组互查、专项督查，督查结果实时联动质量积分，及时兑现奖惩激励。每月发布质量工作通报，公示员工质量积分排名，开展质量案例复盘、标杆经验分享，把制度激励转化为实实在在的质量提升成效。依托岗位微改进机制，鼓励班组组建质量攻坚小组，围绕工装改良、工艺优化、减错提质开展创新，持续提升产品一次交检合格率。

质量为本，匠心致远。下一步，车间将把“质量月”中形成的好经验、好做法固化为长效机制，持续迭代完善质量积分细则，深化精益质量管理，抓实每一道工序、把控每一处细节，坚守“零缺陷”目标，全力打造总装质量标杆，为企业高质量发展筑牢坚实质量根基。